2025年1月17日，
，，麟隆股份有限公司2024年度经营管理总结与2025年度规划会议圆满举行。。。本次年会以“知难且进，
，，，守正出新”为主题，，董事长吴博文、、、总裁查磊、
、常务副总裁兼董事会秘书李凯、、、执行副总裁胡刚、、财务总监李翔、、各分子公司主要负责人等一同出席此次会议
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1、、、、财务工作总结汇报

      随后，，，财务总监李翔做2024年财务工作总结汇报。
。。。他表示，，，，在境内外子公司的共同努力下，，
，，公司稳扎稳打，
，，不断践行高质量发展
。
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。2025年，，，公司财务工作将围绕“降本增效”展开，，，，公司将通过解决历史遗留问题、、优化项目管理、、、、拓展融资渠道以及加强财务管控等方式提升公司盈利能力和抗风险能力。。。

 
2、、各分子公司总结汇报

3、、、集团中后台职能部门总结汇报

      接着
，，，
，集团总部集采中心、、营销中心、、工程管理中心、
、智算中心以及审计部
、、企划部、、法务部、
、、、证券部、、、人力资源部等众多中后台职能部门负责人逐一上台，，，就各部门2024年度的核心工作完成情况与2025年度战略规划进行了详尽汇报。。他们不仅分享了各自部门取得的显著成就与实质性改进，，，还清晰勾勒出新一年的发展目标与关键行动路径，，
，，力求进一步提升集团内部协作效率，，
，共同推动公司持续向更高目标迈进。。
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4
、、、总裁查磊发表讲话 

      随后，，总裁查磊发表讲话
，，，他强调
，，2025年公司发展的核心在于回归常识，
，从实际出发制定政策和制度，，，，这是公司稳健发展的基石。。
。查磊明确指出，，，，人才是公司最宝贵的财富，，责任心和内在动力是成功的关键
，，公司应注重并奖励那些为公司做出实质性贡献的人才。。。他还特别提到，，，
，随着人工智能和机器人领域的蓬勃发展
，，公司必须积极拥抱技术变革，，
，，优化制造流程，，快速迭代产品，，，，抢占市场先机。
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。此外，，，
，他强调集团化管理的重要性，，要求全体员工树立集团意识，
，，融入集团大家庭
，，，，形成统一的理念与文化，，推动真正的实质管理和高效协同。
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5、
、、、董事长吴博文总结发言

      面对2025年，，，，董事长吴博文在会议总结发言中提出了“知难且进”的指导思想，，要求公司上下认清市场形势，，保持信心，，坚持不懈
。
。他认为，，，虽然国内市场环境面临挑战，，，，但医院建设、、、
、智能化建设等领域仍然存在巨大的市场空间，，，，公司要在传统业务基础上寻求新的发展机会，，，并通过精细化管理提升盈利能力。。此外，
，吴博文表示，，公司将继续加强与行业内知名企业及重点高校的合作，，，，探索新的技术和商业模式，，，，并优化海外资产布局，，
，打造以Guardforce为知名品牌的安防安保服务。
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6、、、会议尾声

      在年度表彰环节中，，，麟隆向旗下各分子公司及杰出员工授予了多项荣誉奖项。。这些荣誉不仅深刻体现了对获奖团队与个人的高度认可，，，更是麟隆持续成长与卓越发展的辉煌印记
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